| 第4回 後藤康男（ごとうやすお）さん 安田火災海上保険株式会社会長 | ||
| ＜プロフィール＞ |
| |
|
1923年（大正12年）愛媛県松山市生まれ。49年安田火災海上保険株式会社に入社。働きながら大学に通い、51年法政大学経済学部を卒業。福岡支店長、社長室長などを経て83年から取締役社長に。10年にわたる社長時代には、同社の創業百年記念事業の一環としてゴッホの名画「ひまわり」を購入し、話題を呼ぶ。92年から経団連自然保護基金運営協議会会長。その他に、建設省河川審議会委員や（社）国際善隣協会理事長なども務める。今年の７月末には経団連豊田会長とルワンダの難民キャンプを視察した。 | |
|
|
| |
| 平成の坂本龍馬がいれば、NGO活動に命をかけたと思います | ||
|
|
幸田 後藤さんは1992年に地球サミット（国連環境開発会議）に行かれまして、それ以来環境問題がライフワークだとおっしゃってますが、後藤さんの心をとらえて動かしたものは一体何でしょうか。 後藤 一つには、性格。現場を踏まなければ気が済まないという考え方、発想ですね。もう一つは、陽明学で知行合一（ちぎょうごういつ）というのがあるんですが、知ったことは実行する。実行しなきゃ知ったことにならないというのが、陽明学の教えです。 幸田 ですから、地球サミットにもパプアニューギニアやパラオまでいらっしゃった。 後藤 そう、行かなくてもいいところまで行きたいという気がまずある。経団連で地球サミットへのミッションの募集があったので、迷うことなしに地球環境の現場を見ましょうと、いとも簡単な理由で行った。 幸田 当時は「なんで後藤さんが行くんだろう」というぐらいの受け止め方だったんでしょうか。 後藤 経営トップで行きたいと手を上げたのは私だけでした。地球サミットの直前の５月に経団連自 然保護基金の設立が決まり、運営協議会の初代会長に私がなっていた。そのころから、やるからには本腰を入れなくてはいけないという覚悟はできていました。 幸田 自然保護基金はそもそもどういう目的でできたのですか。 後藤 90年に平岩さんが経団連会長に就任され、まず「地球、市場、人間」というキーワードを打ち出された。そして翌年91年の４月に、地球環境と企業活動の共生をうたった「経団連地球環境憲章」を発表しましたが、この憲章は国内外から大きな反響を呼びました。この憲章の理念を具現化するものの一つとして設立されたのが経団連自然保護基金であり、日本の産業界として具体的に自然保護活動に向けて行動を起こしたという大きな意義があります。 | |
|
|
| |
| 企業活動と自然保護のバランス | ||
|
|
幸田 企業活動と自然保護活動のバランスをどのようにとるべきだとお考えですか。 後藤 企業には企業の立場があって、企業の利益、社員を養うことも大変なことです。企業益というのは悪いことではありません。国益がひしめき合っているのも事実。しかし、地球益、地球人ということを考えなくてはいけないところまで、この地球はおかされている。 幸田 地球益とは具体的にどういうことをお考えですか。 後藤 地球環境問題というのはわれわれ一人ひとりが被害者にして加害者。温暖化、オゾン、酸性雨、これはみなボーダレスの問題。坂本龍馬は世界の体制をみて、徳川家より日本が大事ということで、脱藩する。脱藩というのは当時死に値する。彼はそれを覚悟して、国事に奔走し、夜明け寸前にして凶事に倒れる。竜馬が今生きていれば、精神的な脱藩をして、地球益、世界に向けて行動したと思う。今後はＮＧＯの活動の重要さが高まるでしょう。ＮＧＯは営利なし、イデオロギーなし、非政府組織で、情熱を持っている。ＮＧＯは民主主義のバロメーターです。日本のＮＧＯをまとめ、世界のＮＧＯとのネットワーク、連携を組む必要がある。平成の坂本龍馬がいれば、そうした活動に命をかけたと思います。 幸田 経済界の一員として周囲の価値観を変え、新しい価値観へ移行させるのはかなり大変でしょうね？ 後藤 認識のギャップは大きい。経済界のトップクラスの人たちでも、いろいろな考え方があります。ただ、地球環境の保全に関しては、徐々に認識が高まりつつあると思います。 幸田 私思うんですけど、まだ経済界が本腰になっていない。本腰になるためには環境部にいけば出世するとか、社内的に特別な価値が経営者によって与えられるとか、優秀な人材を環境部におくとか、いろいろな企業にお話を聞いてもなかなかそういう風にはいかない。経団連は少しは変わったんでしょうか。 後藤 つい最近経団連が出した環境アピールをお読みいただければわかりますが、企業の自主的行動に向けて、かなり踏み込んだ内容でまとめられている。（表） 幸田 世界では保険会社が環境問題に関心を持ち始めている。というのは、自然破壊が起きると保険会社にとっても重大な問題だからです。このあいだのハリケーン・アンドリューでは30万人がホームレスになった。それを保障するとなると、大変なことになる。後藤さんも保険会社のトップとして敏感に重要性をお感じになるという部分はあるんでしょうか？ 後藤 両面あります。保険金を払うという痛みもありますが、保険そのものの思想というのが「ひとりは万人のため、万人はひとりのため」という相互扶助の精神。それから「転ばぬ先の杖」というのが保険会社の体質を表している。これはまさに地球環境の保全と相似たものです。 | |
|
|
| |
| 経団連「不動明王説」 | ||
|
|
幸田 これから日本が21世紀にどういう国として発展していくのが望ましいのか、どういう豊かさを求めていくのか。例えば、安保の議論もこの先どういう日本でありたいかという点がはっきりしないと出てこない。どういう形で、どういう豊かさで、どういう国際的な貢献をしていくのが日本にとってベストなのかということに対して、ご意見をお聞かせください。 後藤 ついこのあいだまで援助を受ける側だった日本は、経済大国になったんだから、今までの価値観、システムを変えていかなくてはならない。本当の意味での世界のなかでの日本という立場になって、世界のリーダーシップをとるにふさわしい行動をしなくてはいけない。日本がそうなるということは、日本の中に住んでいる人、企業すべてがそういう風にならなくてはいけないということ。 そうは言っても、世界をみると民族紛争、宗教紛争、経済戦争をやっている。そのなかで豊かさを維持しなくてはいけない。経済力を軸にして世界に貢献していかなくてはいけないことも事実です。 私は、経団連「不動明王説」を言っている。つまり、不動明王は右に利剣を持ち仏敵を打ち払い、己の煩悩を斬る。かたや左手に羂索（けんさく編集部注：衆生を救済する縄）をもって、衆生、生きとし生けるものを慈しみ、いたわり、救う。これが不動明王の二つの顔であり、二つの使命。経団連はかたや経済開発をすすめる。一方で環境保全をすすめ、持続可能な開発をめざす。 幸田 これから日本の経済が環境に良い形で発展していくにはどうする必要があるとお考えですか？ | |
|
|
| |
| 哲学的な理念ある開発を | ||
|
|
後藤 地球環境は経済問題を抜きに解決できません。まず原因は人口の急増です。人口の急増は貧困を生み、貧困は自然あるいは資源の収奪、食料問題を生む。それからエネルギー問題もしかり。これを解決するには経済開発が必要です。しかし、今までのような経済開発一辺倒の考え方ではダメです。持続可能な経済開発をしよう。地球は元本ですから、元本を取り崩しちゃダメだよと。利息の範囲内で生活する。それが持続可能ということ。これは世界の共通語になった。 僕はもう一歩進めて、持続可能な開発に対してもう一つ哲学的な理念を与える必要があるんじゃないかと思っている。このコンセプトを支えるのは東方思想じゃないかと思います。仏教、儒教、道教、神道。自然を崇拝し、森や水を大切にする。自然に対する尊敬の念がなかったら持続可能な開発はできない。 そこで中国上海で東方思想研討会シンポジウムを６月にやったんです。テーマは東方思想と企業経営、地球環境。21世紀を見越して、世界に発信する。 幸田 新しい風を起こし、リーダーシップをとるのは大変でしょうね。 後藤 しかし、僕はそんな悲観していませんよ。この秋に出るＩＳＯ14000シリーズ（国際標準化機構による環境マネジメントシステムの国際規格）の影響はまだ未知数なんですが、これをグリーンパスポートと言っているんです。経団連のアンケートでは、メーカーだけでなくサービス業も含めて認証を受けるという企業が37％近くある。経団連会員企業はＩＳＯの認証を極力受けて欲しい。将来的には認証を受けないような企業の商品は売れなくなる。グリーンコンシューマー（健全な消費者）とグリーンポートフォリオ（健全な投資家）、それで企業はグリーンマネージメント。それが21世紀のキーワードです。来年は国際会議がめじろ押しにありますから、この２〜３年でぐっと変わってきますよ。 幸田 ＮＧＯに理解ある数少ない財界人である後藤さんのご意見は貴重です。どんどんお声を発していただきたいと思います。ぜひ「権威のない者の声」を保護してください。日本ではまだＮＧＯにあまり権威が与えられていないので、彼らの声を保護することも大切だと思います。そのなかで彼らもまたリーダーシップを発揮できると思います。ありがとうございました。
| |
